Mais informações sobre o palestrante e inscrições no evento, no site da Confraria Empresarial.

Palestra “Líder 4.0 – Performance e Comprometimento muito além do esperado”
Quando: 26 de abril, a partir das 19h
Onde: auditório do Conselho Regional de Contabilidade (CRC), na avenida Osvaldo Rodrigues Cabral (Beira-Mar), Centro,  em Florianópolis (SC).
Status: aberta para convidados
Valor: gratuita para associados. Não associados pagam R$30.

Curso de Gestão em Recrutamento e Seleção – Nível 1 (básico)
Quando: 12, 13 e 15 de março, das 19h às 22h
Onde: ABRH Florianópolis, na Rua Antônio Dib Mussi, nº 473, 1º andar, Centro, em Florianópolis (SC)
Valor: R$250 até 1º de março e R$300 após essa data, com possibilidade de parcelamento em até duas vezes. Clientes da Sinergia Recursos Humanos e associados da ABRH Florianópolis, da ACIF, da ACATE e da Confraria Empresarial têm desconto de 15%. A inscrição inclui apostilas, coffee break e certificado.

Ele gostou tanto da oportunidade que a indicou para a sua rede: “Um de meus clientes matriculou três de seus gerentes no curso, o que deve ajudar-me no processo de alinhamento de linguagem entre esses profissionais no contexto da organização, especialmente no que diz respeito a esses processos. Mais uma vez, a parceria na Confraria Empresarial gerou a confiança necessária para utilizar e indicar os serviços de uma empresa confreira, com desdobramentos que ainda virão.”

Interessados devem entrar em contato com a Sinergia pelo e-mail cursos@sinergiarecursoshumanos.com.br ou pelo telefone (48) 3209 8900. O investimento é de R$100, mas grupos com, no mínimo, três pessoas, têm desconto de 25%.

Curso de capacitação profissional
Quando: 25 de março, das 19h às 22h, e 26 de março, das 9h às 12h
Onde: local a definir – Florianópolis (SC)
Valor: R$100 (desconto para grupos)

Por que é importante reter mão-de-obra de qualidade nas empresas?
Carolina: Descobrir e manter talentos nas empresas vem se tornando uma tarefa cada dia mais complexa. É muito importante que o departamento de Recursos Humanos desenvolva estratégias para reter mão-de-obra, porque a dificuldade em encontrar profissionais altamente qualificados disponíveis no mercado está cada vez maior. Existe uma grande demanda por profissionais qualificados e grande oferta de emprego. Ao mesmo tempo, há um “apagão” de mão-de-obra, principalmente por causa do difícil acesso à educação – principalmente a cursos técnicos.  Já que existe pouca mão-de-obra qualificada disponível, as empresas têm que desenvolver estratégias para reter essas pessoas, quando as contratam.
É importante prestar atenção nessa questão porque a rotatividade dos profissionais é uma característica que deve acompanhar as empresas daqui em diante, pois, hoje, estamos contratando profissionais da geração Y. Esses profissionais não pretendem permanecer na empresa por 20 anos, embora estejam dispostos a trabalhar incansavelmente. Descobrir a motivação dessa geração é um dos maiores desafios das empresas para que possam desenvolver estratégias de retenção. Uma das tendências é investir no estabelecimento de uma boa relação entre comunicação e tecnologia.

O que motiva um profissional qualificado a permanecer em uma empresa?
Carolina: Primeiramente, precisamos entender que a motivação é diferente para cada um. Após essa definição, uma das ações mais importantes para motivar o profissional a permanecer na empresa é desenvolver um conjunto de ações, como um bom plano de carreira, um salário de acordo com a sua competência e com o que o mercado oferece, oportunidades de crescimento, um excelente ambiente de trabalho e reconhecimento profissional.  Cabe às empresas oferecer uma boa estrutura para esses profissionais, proporcionando ferramentas para que os colaboradores possam se desenvolver profissionalmente. Empresas que oferecem cursos de capacitação, treinamento e desenvolvimento também têm maior poder de retenção.

Quais os procedimentos que as empresas podem adotar para melhorar a retenção de profissionais qualificados?
Carolina: Especialistas dizem que as empresas devem inovar suas técnicas de recrutamento e seleção, mas também devem desenvolver estratégias para se tornarem atrativas para os candidatos. As empresas devem se preocupar com sua imagem local e, na hora de selecionar, o departamento de RH deve se preocupar também com as competências comportamentais dos candidatos, a vontade dele em trabalhar na empresa, e não só a competência técnica.
Também existem diversas ferramentas para auxiliar na retenção. Inicialmente, as empresas podem desenvolver um trabalho de pesquisa de clima organizacional. Essa pesquisa é muito importante para que possamos desenvolver ações na empresa. Com os resultados, podemos analisar questões de relacionamento interpessoal, salários, benefícios, sobre a direção, ambiente de trabalho, entre outros. Após essa análise é que poderemos desenvolver estratégias de desenvolvimento dos colaboradores e para o setor de Recursos Humanos.
O plano de cargos e salários é um projeto essencial para que a empresa organize sua estrutura de cargos e salários. Dessa forma, podemos ter claramente definidas as competências necessárias e as principais atividades de cada cargo. Após uma análise salarial do mercado e de cada cargo, desenvolve-se e organiza-se a estrutura salarial da empresa. Com as competências definidas, os processos de recrutamento e seleção são mais assertivos, bem como a capacitação dos profissionais.
Outro procedimento importante é a avaliação de desempenho. Seu objetivo principal é desenvolver as competências dos profissionais. Definem-se quais são as competências organizacionais, funcionais e individuais da empresa e, a partir de uma análise do perfil de cada profissional, podem-se perceber os gaps de competências que precisam ser desenvolvidas em cada um, bem como promover estratégias, um bom plano de ação para que os profissionais desenvolvam-se comportamentalmente na empresa.

Como uma empresa de Recursos Humanos pode ajudar nesse processo?
Carolina: Uma consultoria de Recursos Humanos pode auxiliar as empresas principalmente a organizarem sua área de Gestão de Pessoas e a desenvolverem estratégias para que os colaboradores tenham um bom desempenho. A consultoria tem como objetivo apoiar os processos de mudança da empresa, além de implementar o modelo de gestão, apoiando os processos decisórios e sendo coadjuvante nas estratégias da organização. Ela pode também agir na elaboração dos objetivos estratégicos da organização, auxiliando os seus gestores e a alta direção na definição de suas práticas da área de Gestão de Pessoas, como recrutamento e seleção, avaliação de perfil profissional, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e plano de cargos e salários.

Para conhecer mais sobre o trabalho da Sinergia Recursos Humanos, acesse o site www.sinergiarecursoshumanos.com.br.